Warning: getimagesize(): http:// wrapper is disabled in the server configuration by allow_url_fopen=0 in /home/yfzbjhce/indonesiamendesain.com/wp-content/plugins/td-cloud-library/shortcodes/header/tdb_header_logo.php on line 792

Warning: getimagesize(http://indonesiamendesain.com/wp-content/uploads/2020/09/Screen-Shot-2020-07-16-at-13.07.54-300x136.png): failed to open stream: no suitable wrapper could be found in /home/yfzbjhce/indonesiamendesain.com/wp-content/plugins/td-cloud-library/shortcodes/header/tdb_header_logo.php on line 792

Warning: getimagesize(): http:// wrapper is disabled in the server configuration by allow_url_fopen=0 in /home/yfzbjhce/indonesiamendesain.com/wp-content/plugins/td-cloud-library/shortcodes/header/tdb_header_logo.php on line 792

Warning: getimagesize(http://indonesiamendesain.com/wp-content/uploads/2020/09/Screen-Shot-2020-07-16-at-13.07.54-300x136.png): failed to open stream: no suitable wrapper could be found in /home/yfzbjhce/indonesiamendesain.com/wp-content/plugins/td-cloud-library/shortcodes/header/tdb_header_logo.php on line 792

Dasar-dasar Startup Untuk Pendiri Non-Teknologi

- Advertisement -
- Advertisement -
- Advertisement -

Saya tahu apa yang akan Anda pikirkan. Bagaimana saya bisa tahu tentang kesalahan yang dilakukan startup, karena saya sendiri belum pernah menjalankan startup? Yah tidak, saya belum menjalankan startup saya sendiri, tetapi selama 4 tahun terakhir, saya telah bekerja secara eksklusif untuk dan dengan startup di berbagai sektor. Dengan pendiri latar belakang teknis dan non-teknis. Dan saya telah melihat berulang kali, di mana kurangnya pemahaman tentang ruang teknologi dapat menyebabkan frustrasi, kebingungan, dan ketidakpastian. Saya telah memperhatikan masalah yang sama muncul, dan bahwa masalah-masalah itu dapat dengan mudah dikurangi jika hanya seseorang mengambil waktu untuk duduk dan menjelaskan beberapa dasar-dasar industri teknologi secara langsung.

Masalahnya sering muncul ketika bekerja dengan klien, bahwa Anda harus menjaga hubungan kerja yang baik, Anda tidak bisa mengalah, sehingga Anda menghindari mengatakan kepada mereka kebenaran yang tidak nyaman yang dapat melukai ego mereka dan menyebabkan mereka memutuskan untuk pergi ke tempat lain. Hal-hal seperti; Anda mungkin tidak akan menjadi hal besar berikutnya dan hanya karena teman Anda mengatakan ide Anda hebat bukan berarti itu sebenarnya.

Artikel ini menguraikan beberapa dasar-dasar bekerja di dalam dan di sekitar industri teknologi untuk membantu pendiri startup non-teknologi memahami rintangan yang mungkin mereka hadapi.

. . .

Sesuaikan harapan Anda

Salah satu hal pertama yang perlu diketahui adalah bahwa Anda perlu menyesuaikan harapan Anda. Kebanyakan orang yang tidak bekerja di dalam atau di sekitar teknologi tidak menyadari berapa banyak pekerjaan yang dilakukan dalam produk. Mereka hanya melihat bagian terakhir yang muncul di depan mereka seolah-olah dengan sihir. Yang benar adalah, untuk satu fitur baru yang mungkin tampak kecil bagi Anda, mungkin butuh berminggu-minggu jika tidak berbulan-bulan untuk beralih dari ide ke implementasi. Melalui penelitian, desain, pengujian desain, pengembangan, evaluasi dalam pementasan dengan jaminan kualitas (QA) dan akhirnya, rilis. Di mana lebih sering daripada tidak hari-hari atau minggu-minggu berikutnya dihabiskan untuk memperbaiki bug dan masalah yang baru terlihat sekarang.

Ini bisa membuat frustasi bagi pendiri teknologi baru yang mengharapkannya menjadi tugas yang mudah untuk diterapkan, misalnya, fitur obrolan di aplikasi mereka. Hanya untuk bertemu dengan selusin alasan mengapa itu tidak bisa ditambahkan oleh pertemuan investor mereka minggu depan. “Semua orang memilikinya sehingga mengapa saya tidak bisa?”

Selain itu, ada juga harapan mendapatkan ribuan orang menggunakan produk Anda dalam beberapa minggu pertama peluncuran. Yang benar adalah itu akan memakan waktu lebih lama dari yang Anda pikirkan untuk mencapai ukuran yang Anda bayangkan di kepala Anda. Mengapa? Karena banyaknya aplikasi dan situs web baru yang dipecat pengguna setiap hari.

Untuk memasukkan ini ke dalam konteks kita perlu melihat seluruh pasar. Pada 2008 hanya ada 500 aplikasi di App Store . Saat ini ada sekitar 2,2 juta aplikasi iOS dan 3,3 juta di Google Play store. Rata-rata orang menggunakan sekitar 30 aplikasi secara total dengan 96% dari waktu mereka dihabiskan untuk sepuluh atau lebih aplikasi. [ Unduhan Aplikasi Mobile dan Statistik Penggunaan (2019) – BuildFire ] Anda mungkin dapat memberi nama aplikasi ini di atas kepala Anda. Ketika datang ke situs web jumlahnya lebih mengejutkan pada Januari 2020 ada 1,74 miliar situs web saat ini di-host. Itu banyak hal lain yang bersaing untuk perhatian pengguna Anda.

Sekarang saya tidak ingin menjadi negatif jika Anda memiliki ide Anda harus melakukannya! Anda tidak pernah tahu apa yang akan datang darinya. Anda hanya perlu tahu bahwa dibutuhkan lebih dari ide bagus untuk mewujudkan keajaiban. Untuk mendapatkan dan mempertahankan perhatian pengguna, Anda harus menjadi novel dan Anda harus memperbaiki titik rasa sakit yang sudah ada sebelumnya. Di sinilah Strategi UX masuk

Lakukan riset Anda

Strategi UX adalah titik infleksi antara strategi bisnis dan UX. Strategi UX: Cara Merancang Produk Digital Inovatif yang Orang Inginkan oleh Jamie Levy mendefinisikannya sebagai “strategi bisnis + inovasi nilai + riset pengguna tervalidasi + desain UX pembunuh.” Strategi yang baik harus menyoroti poin terkuat Anda dan berusaha untuk mengurangi titik lemah dan harus memberi Anda metode gesit, fleksibel untuk membawa Anda ke tempat yang Anda inginkan.

“Strategi bisnis + inovasi nilai + riset pengguna tervalidasi + desain UX pembunuh.”

Untuk membantu Anda dalam hal ini, Anda perlu merekrut seorang desainer yang tahu bagaimana melakukan dan menganalisis penelitian serta membuat desain yang indah. (Saya akan menambahkan catatan di sini bahwa pendapat Anda tentang desain tidak sama dengan pengetahuan ahli desain yang terlatih). Mereka dapat membantu Anda pada awalnya dengan meneliti pengguna Anda, siapa mereka, apa yang mereka sukai atau tidak sukai, produk apa yang mereka gunakan dan apa yang mereka pikirkan tentang mereka. Menemukan seseorang yang pandai mengambil inisiatif tentang bagaimana dan kapan melakukan penelitian dapat memberikan lapisan tambahan pemahaman dan validasi pada produk Anda. Orang ini juga dapat membantu dengan fase penemuan yang merupakan langkah pertama dalam mengembangkan strategi UX yang hebat.

“Strategi yang baik harus menyoroti poin terkuat Anda dan berusaha untuk mengurangi titik lemah, memberi Anda metode gesit, fleksibel untuk membawa Anda ke tempat yang Anda inginkan.”

Fase penemuan adalah salah satu proses yang paling undervalued di industri teknologi. Ini berjalan pada awal setiap proyek baru dan tugasnya adalah untuk mengungkap arah produk, pengguna utama produk itu dan garis besar area di mana pesaing yang sudah ada sebelumnya gagal. Jika dilakukan dengan benar, ini dapat mengatur Anda dengan tempat awal yang bagus untuk bergerak maju. Sebagian besar bisnis melakukan penemuan, namun biasanya sangat fokus pada bisnis dan hanya berlangsung beberapa hari, mungkin maksimal seminggu dengan hanya pemahaman dasar tentang pelanggan dan arah produk pada akhirnya. Fase penemuan harus memberi Anda fokus tajam pada arah yang Anda tuju, itu harus memvalidasi ide-ide Anda dan menyoroti apa yang akan membedakan bisnis Anda.

Selama fase ini, jika hasilnya tidak sesuai dengan apa yang ingin didengar orang, mereka mungkin membuangnya atau memberi bobot lebih sedikit daripada hasil yang mendukung hipotesis mereka. Salah satu saran terbaik dalam bidang ini berasal dari The Lean Startup oleh Eric Ries – “beralih dengan cepat, validasi terus-menerus, inden saat dibutuhkan, jangan terikat dengan ide atau fungsi”. Jika penelitian menunjukkan pengguna tidak menginginkannya, maka tinggalkan fungsionalitas itu untuk saat ini. Mendapatkan produk di luar sana, dan mendapatkan umpan balik dari manusia kehidupan nyata, lebih penting daripada membuatnya sempurna.

“Ulangi dengan cepat, validasi terus-menerus, inden saat dibutuhkan, jangan terikat dengan ide atau fungsi.”

Poin lain yang perlu diperhatikan di sini adalah Anda tidak boleh langsung bertanya kepada audiens Anda apakah mereka akan menggunakan produk atau fitur karena mereka akan mengatakan mereka menginginkan semuanya dan tidak meninggalkan apa pun. Hal terbaik untuk dilakukan adalah mengamati mereka, apa proses mereka saat ini? Apa poin rasa sakit dari proses itu? Kemudian lihat di mana dan bagaimana produk Anda dapat meringankan area tersebut. Prioritaskan fitur dengan membuat pengguna memberi peringkat mereka dari yang paling penting hingga yang paling tidak penting. Perlu diingat bahwa jika 1 pengguna memiliki 1 permintaan fitur itu tidak berarti Anda harus menindaklanjutinya. Lacak permintaan dan atur titik infleksinya saat ditindaklanjuti. (Hanya setelah ‘x’ jumlah pengguna telah menyebutkan fitur yang sama).

Foto potret Henry Ford dengan kutipan “Jika saya bertanya kepada orang-orang apa yang mereka inginkan, mereka akan mengatakan kuda yang lebih cepat.”

Sepertinya Henry Ford tidak benar-benar mengucapkan kata-kata itu tetapi intinya tetap ada.

Ingat prioritas bisnis Anda ketika mengatur backlog fitur Anda. Untuk melakukan ini, Anda dapat menggunakan matriks prioritas fitur. Ini adalah tugas yang memetakan nilai dan upaya fitur dan fungsionalitas, penting di sini untuk mendapatkan masukan dari tim dan pengembang UX Anda. Sebagai satu hal yang mungkin tampak kecil bagi Anda mungkin benar-benar besar (seperti ide obrolan terintegrasi dari sebelumnya). Setiap fitur harus memiliki catatan tempel sendiri, lalu setiap anggota tim memberikan suara (dengan titik berwarna) untuk item dengan nilai pengguna tertinggi kemudian untuk item dengan upaya terendah. Jadi mereka harus memprioritaskan catatan tempel dengan jumlah titik terbanyak yang harus dilakukan terlebih dahulu.

Grafik dengan sumbu y sebagai nilai pengguna dari rendah ke tinggi dan sumbu x sebagai upaya organisasi dari tinggi ke rendah.

Terkadang Anda perlu berkompromi ketika ada fitur bernilai tinggi dan upaya tinggi yang mendasar bagi produk. Salah satu cara untuk mengatasi ini adalah dengan mencoba dan memecahnya lebih jauh ke dalam kiriman terkecil yang mungkin. Anda kemudian dapat menjalankan proses ini lagi untuk fitur yang satu ini, rusak. Tetapi kadang-kadang mereka tidak dapat dipecah dan waktu hanya perlu dihabiskan untuk mengerjakannya sampai selesai.

“Ingatlah prioritas bisnis Anda saat mengatur backlog fitur Anda.”

Pekerjakan orang yang tahu lapang mereka

Menyewa CTO (Kepala Staf Teknis). Seseorang yang memiliki pengalaman memimpin tim dan telah bekerja di bidang teknologi, idealnya di bidang yang sama atau mirip dengan yang Anda cari. Ini akan membantu Anda turun dengan kaki kanan, selama mereka bagus dalam pekerjaan mereka. Mengetahui pertanyaan apa yang akan diajukan dan bagaimana cara mewawancarai dengan benar peran yang akan Anda isi akan mengurangi sakit kepala. Mereka juga bisa menjadi penyangga dan menjelaskan proses ketika Anda berpikir segalanya tidak berjalan sesuai rencana.

Jika Anda sudah melewati 3 atau 4 tim yang berbeda sebelum membaca artikel ini, saya minta maaf untuk memberi tahu Anda tetapi mungkin bukan mereka. Itu kamu. Saya melihat ini banyak terjadi di mana pengembangan produk tidak sesuai dengan harapan pendiri pada kerangka waktu atau kemampuan sehingga mereka pindah ke tim yang berbeda di mana hal yang sama terjadi lagi.

Satu hal yang perlu Anda ketahui adalah itu; ‘Anda mendapatkan apa yang Anda bayar’ berlaku untuk dunia teknologi. Jika Anda ingin murah dan cepat itu tidak baik, Anda ingin itu baik dan cepat itu tidak murah. Jika Anda memilih yang murah dan cepat, kemungkinannya adalah Anda harus membayar lebih untuk memperbaiki masalah dari melakukannya dengan cara ini pada awalnya. Ini disebut utang teknis.

Tiga lingkaran tumpang tindih di tengah, satu mengatakan bagus, satu mengatakan cepat dan satu mengatakan murah. Tanda bintang di tengah mengatakan ‘Anda sedang bermimpi’.

Utang teknologi adalah salah satu ide paling mendasar untuk dipahami saat menjalankan startup. Utang teknologi seperti utang finansial, semakin lama Anda membiarkannya semakin buruk, ia menambah bunga untuk berbicara. Karena pekerjaan itu tak terhindarkan terikat dengan area lain dari situs, semakin sulit untuk diurai. Sesuatu yang tampaknya sepele pada saat itu dapat berakhir jauh lebih lama dari yang diharapkan untuk diperbaiki. Untuk banyak perusahaan, ini menyebabkan lebih banyak waktu dihabiskan berurusan dengan hutang, sebelum mengerjakan fungsionalitas baru atau perbaikan bug. Utang teknologi juga dapat menyentuh lebih dari sekadar pengembangan, beberapa akan memengaruhi fungsionalitas apa yang dapat Anda terapkan yang memengaruhi desain yang, pada gilirannya, memengaruhi pengalaman pengguna di platform Anda.

Gunung es kartun mengapung di air, kata-kata 'utang teknis' tepat di bawah permukaan.

Kuncinya adalah mendengarkan pengembang Anda. Jika mereka memberi Anda dua opsi satu cepat dan akan melakukan pekerjaan untuk saat ini tetapi mungkin memerlukan perubahan di masa depan dan satu lagi tetapi akan mengatur Anda untuk kemudahan nanti. Tanyakan kepada mereka yang mana yang akan mereka sarankan untuk dilakukan, selalu ada tradeoff. Di permukaan, sepertinya ada opsi yang jelas, tetapi mereka bisa menyarankan Anda untuk melakukan yang sebaliknya jika ada prioritas yang lebih tinggi. Ini terutama berlaku pada anggaran terbatas atau kerangka waktu.

“Dengarkan pengembang Anda dan tanyakan yang mereka sarankan lakukan, selalu ada tradeoff. Di permukaan, sepertinya ada opsi yang jelas, tetapi mereka bisa menyarankan Anda untuk melakukan yang sebaliknya jika ada prioritas yang lebih tinggi. “

Menjadi satu dengan kekuatan (teknologi)

Seperti yang dapat Anda lihat, utas utama di sini adalah bahwa dalam teknologi hampir selalu ada kompromi baik terhadap waktu, anggaran, pengalaman pengguna , fungsi, dll. Yang penting adalah menentukan, membuat keputusan berdasarkan informasi dengan melacak metrik dan melakukan penelitian menyeluruh, tidak hanya di awal tetapi terus menerus. Dengan melibatkan pengguna Anda di setiap langkah, Anda dapat mengurangi jumlah kejutan saat fungsionalitas baru diluncurkan.

Salah satu hal terbaik yang dapat Anda lakukan adalah mempersiapkan dan membenamkan diri dalam teknologi. Kerjakan pekerjaan rumah Anda. Baca tentang berbagai bidang teknologi, tentang penelitian pengalaman pengguna, tentang metodologi lincah vs ramping dan QA. Buatlah tujuan Anda untuk membaca setidaknya satu artikel tentang sesuatu dalam teknologi seminggu sekali. Beberapa buku bagus untuk memulai adalah:

. . .

Untuk meringkas

Memahami banyak hal akan lebih lama dari yang Anda pikirkan.
Jangan membandingkan diri Anda dengan Instagram.
Buat keputusan berdasarkan informasi.
Dengarkan para ahli.
Libatkan pengguna Anda.

sumber:blog.marvelapp.com

- Advertisement -

Latest articles

15.1k Followers
Follow

Related articles